前沿拓展：安踏旗下防晒霜品牌
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“燕舞，燕舞，一曲歌来一片情”。对于经历过80年代的人来说，这段广告再熟悉不过，那是一代人的集体记忆，也是那个时代的流行文化符号。时光荏苒，随着新一代90后、00后消费群体的崛起，那些拔起于70年代，贯穿了80后青春时代的一批批国民品牌，正在集体“沉默”，逐渐退到人们记忆的角落。它们中有的随着市场没落而无奈消沉，有的在外资冲击下固守“自我”，亦或审时度势积极做出变革，当然还有不温不火延续至今的......然而不同民族品牌发展至今的不同境况，值得我们探寻和思索。
行业没落，在时代大潮中寻求转型
乐凯
乐凯还在，胶卷没了
成立时间：1958年
现状：转型膜材料制造商
数码时代到来之前胶卷以及相机曾是普通人保存记忆的手段，而在很长一段时间内胶卷市场一直被两大巨头——美国的柯达和日本的富士所把持，中国的乐凯则成为了胶卷市场的搅局者——仅用3年时间乐凯就研发出了代彩色胶卷，中国也成为美国、日本和德国之后第四个拥有自主生产彩色胶卷能力的。
乐凯前身是化工部第一胶片厂，创建于1958 年7月1日，乐凯成功建厂后的第二年就生产出我国第一代照相软片、黑白电影正片、“135”民用胶卷，并将自己的航空航天胶片送上了人造卫星。逐步使企业发展成为我国电影胶片生产基地。
在电影业急剧下滑的八十年代，乐凯抓住了风云变化的市场机遇，瞄准兴起的“彩照热”风头，快速研制出了我国第一代彩色胶卷、彩色相纸，并快速推向市场，打破了洋货一统天下的局面。但很快随着数码相机的席卷市场，乐凯公司的年营收额持续下降。2003年10月，乐凯和柯达正式确立双方战略合作伙伴关系，无奈与胶卷巨头的合作也没能顶住数码科技的冲击。2007年，柯达将乐凯股权的尽数卖出，2011年，乐凯集团并入中国航天科技集团，成为其全资子公司。2012年乐凯宣布停止胶卷生产，但乐凯集团却从未退出时代舞台。据乐凯官网显示，半个多世纪以来，中国乐凯始终秉承着自力更生、自主创新、自强不息的三自精神，先后历经“三次创业”，现已从传统的感光材料制造商转型为印刷影像材料、高性能膜材料、图像信息材料领域集中研发、制造、服务为一体现代化企业。产品除满足国内市场需求，还销往世界90余个和地区。
乐凯集团代表参加SNEC第十五届国际太阳能光伏与智慧能源（上海）展览会
燕舞
几经浮沉，如今已面目全非
成立时间：20世纪80年代
现状：政府出手，成市属国企
燕舞收录机凭借那一喻户晓的广告成为江苏燕舞电器集团主产品， 90年代后，随着CD、VCD等新型家电音响产品出现并普及，国内收录机市场份额逐渐缩小，面对复杂的市场，“燕舞”彻底迷失了自己，没有研究市场的特点进行转型，1996年的时候走进绝境宣布停产，2004年底燕舞集团正式宣告破产。8年之后，江苏盐城市政府授权盐城经济技术开发区管委会收购“燕舞”品牌，成立盐城燕舞投资有限公司，年底，盐城市委、市政府成立江苏燕舞航空产业集团有限公司。转年9月，盐城市委、市政府通过并购重组的方式，将燕舞集团有限公司调整为市政府直属企业，并将市政府持有的江苏燕舞航空产业集团有限公司股权划入燕舞集团。目前从企业业务范围来看，主要有燕舞通航、物流、电商、车城、文化街区等项目，已经跟电器生产没有什么关系了。
英雄
钢笔大王的尴尬
成立时间：1966年
现状：多元经营，不只做钢笔
上世纪 80 年代，在蓝色涤卡上衣的口袋中插一支英雄钢笔，是知识分子和干部的代表性打扮。1984年12月19日，在和撒切尔夫人等的注视下用“英雄”笔签署了中英关于香港问题的联合声明，为成功实践“一国两制”思想开辟了道路；1987年4月13日，又是用“英雄”笔签署了中葡两国关于澳门问题的联合声明。
1931年 10月26日，周荆庭开设华孚金笔厂，是英雄金笔厂前身， 1966年10月，华孚金笔厂改名为国营英雄金笔厂。在铸造20世纪80年代中后期，英雄金笔厂对产品结构进行了一次较大的调整，由中低档为主转向中为主。20世纪90年代初，英雄金笔厂正式取得授予的自营进出口权后，出口创汇逐年上升。英雄，就靠着一支“钢笔”，几乎垄断中国市场份额，总资产超过 7 亿，远销 60 多个地区。可即便是国际化市场的拓宽，后来也并没能为英雄注入太多活力。随着电子产品和中性笔的普及，钢笔的市场需求越来越少，加之其自身缺乏充足的资金支撑和过硬的技术含量，曾经的钢笔大佬主业也不断萎缩。2012 年 11 月，英雄集团挂牌，以 250 万元的低价转让上海英雄金笔厂 49% 的股权。技术进步推动产品更新换代。当电脑普及以后，“写字”已经被“打字”取代，无论是钢笔还是圆珠笔，更多是作为“伴手礼”等纪念品存在，人们对于它们的消费理念要么是购买行业内“品”，要么就干脆买低端仅供消费。对于英雄钢笔而言，既没够上美国万宝龙、派克那般高端，也未屈尊下来向“小商品”价格看齐，其定价尴尬处在中段，难免销路不畅。为寻求变革，英雄钢笔展开多次跨界联名，2019年初，英雄联名电影《流浪地球》，推出了定制钢笔及礼盒，4月，英雄联合锐澳推出墨水鸡尾酒；还瞄准高端市场，联合施华洛世奇推出了水晶钢笔；2019年，英雄与卡地亚珠宝设计师Charline Ayme合作，设计了一款中国风的钢笔。上述两款高端钢笔销售分别是609元和1950元。除了推出各路纪念版及联名款等高端产品，英雄还尝试了多元化生产，2019年，英雄官方微博发布消息称，联合法国设计师，与飞跃联名打造爆款潮鞋，并在天猫平台“国潮来了”发布。文具老品牌英雄通过跨界联名、借势国潮再一次出现在公众视野中。不过，因为质量、创新方面还不到位，相比起主流的钢笔业务，英雄钢笔多元化业务影响力过低，消费者还未完全买账。
英雄联名RIO的墨水鸡尾酒
凤凰
合作共享单车，不熄凤凰之火
成立时间：1959年
现状：在设计上创新
凤凰自行车前身可以追溯到清光绪二十三年，即1897年创设的车行——同昌车行，而凤凰自行车的品牌则创建于1959年，当时，上海267家小厂合并，组建了上海自行车三厂1958年5月成立上海自行车三厂，也就是凤凰自行车厂的前身。
成立之初，凤凰自行车在全国有限的几家自行车厂中，一直处于领先地位。随着人民生活水平的提高，自行车供应紧张。1962年直至1986年，自行车(主要是上海产“凤凰”、“”，天津产“飞鸽”)实行凭票供应，堪称一车难求。“凤凰”被人们视为吉祥和高贵的象征，甚至成为姑娘出嫁时一份很有“面子”的嫁妆。九十年代初，国内出口的自行车有三分之一都是凤凰自行车。
1992年，上海凤凰自行车公司成立。一年后凤凰自行车公司整体改制成为股份有限公司，并于同年在境内公开发行A、B股股票并在上海证券交易所上市。这一年，凤凰的年生产量跃过了500万辆大关，达到523万辆，同时公司实行“一业为主，多元经营”的经营战略，除主营自行车外，还开始经营工程塑料、酒店业、国际贸易等产业。然而时代发展，一方面国内自行车市场日趋饱和，另一方面人们生活水平提高，电动自行车和汽车更多成为消费者的选择，再加上外资品牌抢占高端自行车市场，凤凰品牌面临巨大冲击。
面对这样的情况，凤凰自行车厂做的不是增强自身的竞争力，而是通过逐步收回品牌使用权的方式，想使自己逃离数量竞争。然而，事与愿违，经过多年的联营，那些小型制造商都具备了相当的生产能力，在脱离凤凰之后，纷纷成立自己的品牌，与凤凰展开激烈的竞争，同时还把凤凰拖入了低价竞争的泥潭，使其无暇顾及开发新产品、新市场。
2010年，上海凤凰引入民营资本，进行体制改革。建成集自行车、电动车、童车以及轮椅车等产品生产研发销售为一体的大型两轮车制造企业。在上海、天津以及江苏三地建立生产制造基地，拥有50条生产制造流水线，占地面积800余亩，两轮车产品年产能600万辆，其中自行车350万辆，电动自行车150万辆、轮椅车50万辆、童车50万辆。2017年前后，凤凰在第27届中国国际自行车展览会上与共享单车ofo小黄车达成战略合作，但意料之外的ofo资金危机又带给凤凰打击。
虽然凤凰之火未熄，但是凤凰自行车在国内市场上的辉煌一去不复返。今天的凤凰依旧在国外自行车市场上搏杀，联合其他品牌在自己的设计上融入新的元素，希望这个用来刻画一代人生活的符号能够涅槃重生，再次成为国人的骄傲。
凤凰联名沙涓的自行车及手提袋
被外资收购后遭雪藏
北冰洋
低调回归，高调席卷大北京
成立时间：1985年
现状：回归后市场欢迎度高
1985年，北京市食品厂重新改制成立了北京市北冰洋食品公司。也就是在这个阶段，“北冰洋”迎来了它的辉煌阶段。1985年至1988年，北冰洋公司产值超过了一亿元，利润达到1300多万元。可以说，在改革开放前，北冰洋冷食、北冰洋汽水曾在北京市场占据有统治地位。1994年，伴随着招商引资的大潮，北冰洋食品公司同外商合作分别成立了四家合资公司，的“北冰洋”汽水便被分配给其中之一的百事－北冰洋饮料有限公司生产。然而有己无人的外资并没给带去活力，百事一门心思发展自己的产品，忙着将诸多碳酸饮料源源不断成功打入中国市场的同时，风靡了半个多世纪的“北冰洋白熊”遭到“雪藏”，直至停产。
2007年，中方开始和百事公司艰难交涉，要求收回“北冰洋”。以“4年内不以北冰洋品牌生产任何碳酸饮料产品”为条件，结束了这场谈判：北冰洋品牌的经营权终于回到了中国人手中。2010年，一轻食品将旗下的两个老品牌义利和北冰洋正式整合。2011年，北冰洋汽水恢复生产，没有铺天盖地的广告宣传，同年11月，北冰洋在饮料销售淡季的冬天以橘子和橙子口味“低调复出”，但好消息还是不胫而走，据2016年有关媒体介绍，复出后的北冰洋在当年就轻松创造了第一批10万箱的销售量。回归后的北冰洋为曾经来自四川南充所产的“大红袍”的桔子味，在该地近年来开始转种橙子、芦柑导致桔子产量下降的情况下，除四川种植基地之外，还在南水北调的源头湖北十堰与河南南阳建设了自己的桔子基地，不断研发与80年代相一致的“童年口味”，受到市场好评。
乐百氏
雪藏16年，彻底错过发展机遇
成立时间：1999年
现状：试图重返瓶装水市场
取自“乐惠大众”之意，1999年10月，创办于1989年的广东今日集团更名为乐百氏集团，其旗下乳酸菌和饮用水产品曾经是一代人的童年记忆符号。2000年3月，法国食品巨头达能拿去乐百氏92% 的股权后，在乐百氏的生产和战略调整当中占有了的控制权。
2001年11月30日，“乐百氏”召开特别会议，达能代表宣布接受何伯权等5位创业者集体辞职的决定后，会场顿时骚动起来，何伯权上台尽量语气平和地阐述辞职原因：“我们对乐百氏今后发展战略的认识与控股方达能发生严重分歧……”话音未落，已有哽咽声，“从第二天起，我就消失了，这样离开是好的。” 乐百氏被达能收购后，并没有像何伯权期望的蒸蒸日上。据悉，2005年乐百氏亏损1.57亿元，2006年亏损1.5亿元，2007年亏损8000万元。乐百氏基本等同被“雪藏”，后只剩一条饮用水产品线。2016年达能调整了在中国市场的饮用水业务发展战略：将乐百氏业务整体出售给盈投控股，市场上几乎再见不到乐百氏的影子。有业内人士评价，被达能收购的这16年，“乐百氏”已经失去了瓶装水在市场中好的发展机会。
2019年，有消息称，在被达能剥离、告别瓶装水市场三年后，乐百氏借成立30年之际，重启瓶装水业务。不过业内人士认为，饮用水行业虽仍处在一个多品牌纷争的阶段，但整个行业局稳定，其他企业难以获得更多份额。可以说作为曾经消亡的品牌，乐百氏重返昔日的辉煌仍然任重道远。
中华
牙膏还在，可已是外资品牌
成立时间：1954年
现状：国内市场份额较小
黄色的铝皮，红色的大字，加上天安门华表的logo，这就是留在很多80后记忆里中华牙膏的样子。中华牙膏诞生于1954年。20世纪70年代到80年代，“中华”迎来自诞生以来第一黄金时代，在质量上有了长足发展，同时推出新品，将中华推向强有力的市场地位。它在1986年在全国首届日用消费品评选活动中被评为“信得过产品”。可以说当时的中华牙膏占据了全国牙膏产量的半壁江山，牢牢坐稳中国牙膏市场的位置。当时中华牙膏的市场占有率，高能达到40%。
然而好景不长，到了20世纪90年代时，外资企业将目光转向了中国这个巨大的市场，高露洁等国际日化品牌进入中国，这些国际日化品牌携带着他们先进的技术进入中国市场，给中国本土的品牌带来了威胁。
而且当时正值国有企业改制，合资并购的浪潮席卷全国的轻工制造业。中华牙膏当时面临着缺乏先进技术的问题，抱着“以市场换技术”的想法，让上海牙膏厂和联合利华合资成立了上海联合利华有限公司。联合利华入股1800万美元，不仅顺利取得了这家合资公司的控制权，而且还获得了中华牙膏品牌的租赁经营权，条件是每年须向上海牙膏厂缴纳销售额2%的品牌使用费。
但是抱着“以资本换市场”的联合利华并没有遵守其诺言，而是直接雪藏了中华牙膏，着重推广其旗下的洁诺。但出乎联合利华意料的是，即使没有推广的中华牙膏，还是有着巨大的市场影响力，在联合利华刻意打压下，中华牙膏的销售额还是花了大力气推广的洁诺。于是联合利华也紧急调整了策略，将洁诺退出市场，更新了中华牙膏的包装进行大力推广，将“中华”商标传承了下去。如今，虽然现在在联合利华的经营下，中华牙膏还是能够继续摆放在我们能看见的货柜上，但在国内的市场份额已经不足10%，与其鼎盛时期的状况相去甚远。
大宝SOD蜜
仍在低端市场拼杀
成立时间：1985年
现状：在市销售
“大宝，明天见。”
“大宝，天天见！”
大宝”系列护肤品1985年诞生至今，适应了不同时期、不同层次的消费需求，伴随中国消费者走过了几十年，是一个家喻户晓、深受消费者喜爱的护肤品品牌。“大宝”系列护肤品以面部护肤为重点，涉及面部清洁、眼部护理、身体护理等多个品类。大宝的前身是国有的福利企业北京三露厂。1990年，北京三露的银行存款只有7000元，连职工的工资发放都成问题。时任北京橡胶五金厂厂长的杜斌临危受命，在大宝进行了大刀阔斧的改革。不久，定位于低端市场的大宝拳头明星产品大宝SOD蜜面世，连续畅销20余年，为广大中国消费者所青睐。随着国内市场细分和国际护肤品抢滩定位中低端市场，曾经风靡一时的大宝渐现疲态。2007年，国有控股企业大宝在产权交易所挂牌整体转让，挂牌价23亿元转让标的则包括三露厂持有的83.42%的国有股和大宝化妆品有限公司职工持股会持有的16.58%的股份。2008年，强生(中国)投资有限公司以23亿元高价收购大宝，大宝化妆品有限公司成为强生（中国）投资有限公司的全资子公司。之后的强生并没有在大宝身上花费太多的研发费用，而仅仅在大宝产品线上做出了小部分的更新和渠道优化，在产品包装和市场营销方面进行了部分微调。未对其关键的品牌形象进行重新塑，可以说是一种边缘化处理。不过好在，大宝经典产品“SOD蜜”得以保留，其品质一如既往的同时也在出新，从2009年开始，大宝公司又成功推出了“SOD滋润霜”、“清爽保湿洁面乳”、“SOD滋养手霜”、“清爽保湿防晒露”、“滋润沐浴露”和“清爽沐浴露”等产品。但时至今日，大宝价格仍很“亲民”，原因在于还是选择工薪阶层作为主要销售对象，按照普通工薪阶层倾向的价格，目前其主要产品“SOD蜜”市场零售单价不超过10元，日霜和晚霜也不过20元左右，可以说多年以来一直坚持走低端路线的市场情况并没有发生巨大的变化。
创新不足，能卖的只剩情怀
飞跃运动鞋
拿回商标权，重新飞跃回来
成立时间：1959年
现状：重新回归
如果说回力是中国的“耐克”，那么飞跃就是中国的“阿迪达斯”。“那个时候，全国各地的商家都开着卡车，拿着现金在上海胶鞋工厂门口排队等着。”
飞跃球鞋诞生于1959年，前身是上海胶鞋一厂。当年的“飞跃”无论是简洁的款式设计、轻便的用料和简单的LOGO，用现代的眼光看，都达到了简约设计的流行趋势， “飞跃”在第一年便生产161.6万双，并在1964年被评为全国同类产品第一名。到了20世纪 90 年代，随着 Nike、Adidas 等国外运动品牌的进入，而且由于市场上假货多又有严重质量问题，飞跃的口碑与销量大受影响，包括回力在内的国产球鞋迅速被挤出市场。2005年，法国人帕特里斯·巴斯蒂安（Patrice Bastian）申请成为飞跃的海外代理商后，重新设计“Feiyue”字样商标，并用飞跃的拼音 FEIYUE 在欧洲注册了国际商标，硬生生包装出了一个法国品牌，并赋予了新的含义：Flying Forward，经宣传、带货等，法国 Feiyue 瞬间成为了国外时尚界的宠儿。2008年，好莱坞明星奥兰多·布鲁姆出现在曼哈顿《纽约，我爱你》片场时，脚下就蹬了一双飞跃，在国外带动了飞跃甚至回力鞋的发展。2020年起，因飞跃商标所有权已归属上海回力鞋业有限公司，飞跃部分产品标识升级为带有回力商标及回力飞跃标识，虽然回归，但是飞跃还是在打“回忆”牌，目前常见的款式仍属80年代的经典款，店面也多在城市几条特色商业区中。根据2018年统计数据显示，国内球类运动鞋市场占有率排名榜上，紧随耐克、阿迪达斯之后的国产品牌是李宁与安踏，而飞跃却甚至无法出现。如今消费者对于运动鞋的要求早已日新月异，除了基本的软底、不磨脚踝外，还要反复测评不同品牌球鞋的包裹性、透气性甚至抓地力。且不说Nike具备气垫和飞线的zoom和阿迪的boost，就连李宁也“紧跟形势”，推出完全颠覆其品牌印象的韦德与悟道系列，采用如同穿袜般的弹性针织材质。而此时，无论飞跃还是与它“同根生”的回力，都像是被按下了停止键，对于球鞋的制作工艺仍承袭着几十年前的那一套。可如今的消费者在体验过“绵软”的脚感后，还会为了年少时那仅有的一款“胶制”球鞋而买单吗？
回力运动鞋
一直坚持“回力”经典
成立时间：1935年
现状：重新回归
1935年“回力”鞋类图案商标正式注册。在20世纪世纪80年代，回力鞋成为学生在晨跑、体育课、运动会中的， “那时候，一双回力鞋差不多要10块钱，比今天拥有一双阿迪达斯或耐克鞋都让人荣耀。”进入改革开放以后，在国外品牌大举进入中国市场、国内制鞋行业快速发展的双重夹击下，回力鞋举步维艰，岌岌可危。随着1994年其胶鞋公司旗下的七家工厂陆续破产，回力也难逃此局面。
2000年经由上海华谊集团公司注资，成立了回力鞋业有限公司。2008年的奥运、2010年的世博会，给了回力创造了大量曝光和宣传的机会。虽然复出后也尝试与其他品牌推出联名产品，但目前市面上多的还是其经典款，据2018年球类运动鞋市场占有率统计显示，耐克还是以压倒性优势占据榜首，而回力则远在十名开外。
梅花运动服
一红一蓝，还是那一身“中国”装
成立时间：上世纪六十年代
现状：重新回归
“80年代初那会儿，梅花运动服在年青人中特别红，人们都盛行把领子翻着穿，特意显露里面的商标来。”以“梅花”作为产品的名称灵感来源于诗词《卜算子——咏梅》。1984年洛杉矶奥运会，许海峰和吴小璇穿的领奖服照样梅花牌的。
八十年代中后期，耐克和阿迪达斯进入中国市场，1994年梅花在国际品牌夹击下正式停产。随着2008年奥运会成功举办，国内外刮起一阵中国风的同时，作为经典国货代表，梅花运动衣又在网络上热闹起来。2013年梅花品牌重生。但当人们“情怀”热度稍稍退却，并且在耐克、阿迪达斯等已盘踞国内运动服市场多年的外国品牌和李宁为代表的“时尚高级国际范儿”国产品牌的双重冲击下，梅花运动服产量平平。甚至如今市面上假货较多。
战略失当，管理欠缺，剩苟延残喘
秦池酒
标王轰然倒地
成立时间：1940年
现状：规模维持在区域酒厂水平
当好县长，办好酒厂。上世纪90年代的山东全省每个县都有酒厂。而秦池酒，更是以6666万元、3.2亿元连夺两届标王，瞬间冲上峰巅，成为了中国畅销的白酒。
秦池酒厂的前身是1940年成立的山东临朐县酒厂。至20世纪80年代，秦池酒厂一直为年产量万吨左右的县级小型国有企业。1993年，秦池酒厂运用广告战，成功地打开沈阳市场，扭转去年还在亏损几百万的逆境。随后两年，接连进入东北、西安、兰州、长沙等重点市场市场。随后，秦池相继在1995年、1996年两次夺取广告标王！从一个默默无闻的小酒厂一跃成为当时白酒如林的中国战场上的。
好景不长， 1997年初有关媒体披露了秦池的实际生产能力以及收购川酒进行勾兑的事实，并被被广为转载，引起了舆论界与消费者的极大关注。但秦池过分依赖于广告应、没有采取相应的措施，似乎对此根本是“不屑一顾”的。同年，尽管秦池的广告仍旧铺天盖地，但销售收入比上年锐减了3亿元，实现利税下降了6000万元。大起大落后的秦池仍然背负长达10年“恶名”，直到来到白酒行业“黄金十年”中的2008年，秦池白酒市场销售悄然上升，才还清了几千万元的遗留债务。现在秦池的规模维持在一家区域酒厂水平，与很多山东县级白酒厂的销售规模差不多。
可乐
“”低调地退居二线市场
成立时间：1998年
现状：基本退出市场
红火、喜庆的外衣包装，含气量高，口感好，不添加任何防腐剂——根据中国人的口味研制的可乐，这让可乐异军突起，在当年就与可口可乐、百事可乐形成三足鼎立之势。
可乐于1998年在市场推出，是娃哈哈公司在广泛市场调研的基础上，根据中国人的口感研制的可乐型碳酸饮料，因其“中国人自己的可乐”定义迅速抓住国人内心。产品推出当年的下半年销售额就达到1.5亿元，整个可乐系列在市场占有率平均已达15％，紧跟在可口可乐之后，位居百事可乐之前，在个别省份如湖南，其销量甚至直逼可口可乐，大有赶超之势。2005年—2006年是可乐辉煌的时刻，可也正是“城市市场始终被可口可乐和百事可乐这两头西洋猛虎牢牢的盘踞”的稳定局面的时候。彼时的可乐给人的感觉总是在跟着可口可乐走，并没有推陈出新，销售渠道却依然固守走“小城市”甚至是“乡村”路线，逐渐被城里人认为是“下里巴人”，同时可乐沉浸在老子天下第三的喜悦中，丝毫没有转型向城市发展的姿态，以低价取胜、“扎根农村”的策略终也没上得了台面。再加上公司员工被动执行决策，用人机制一定程度上存在缺陷，这个曾经一度继可口可乐和百事可乐后，第三畅销的可乐饮料，逐渐走向没落淡出了人们的视野。根据2019年信息称，近年来可乐确实很难在商超中看到，虽然电商平台其实一直有卖，只不过销售数据并不是那么好看，回归的前景也晦暗不明。
小霸王
继续“做游戏”怕难站稳脚跟了
成立时间：1987年
现状：转型厨卫家电
“你拍一，我拍一，小霸王出了学习机”这句耳熟能详的广告语，成为一代80、90后的记忆，这款小霸王游戏机曾是风靡整个童年的必备神器，不过现在也难逃没落的命运。2020年11月8日，根据企查查消息显示，小霸王文化发展有限公司被申请破产重整。
1989年，段永平到中山市怡华集团下属的一间亏损200万元的小厂当厂长。受到1983年日本任天堂推出的红白机Family Computer影响，加之正版游戏机高昂的售价，段永平决定从电子游戏机做起，小霸王由此诞。凭借专业的技术团队，庞大的生产线，爆破轰炸式的营销方式，小霸王几乎垄断了国内当时的电脑学习机市场。“同是天下父母心，望子成龙小霸王”，随着代言它的成龙大哥喊出这句漂亮的口号，小霸王学习机、复读机火遍大江南北，成为很多城市家庭的标配。1994年小霸王鼎盛时期，年产值超过10亿人民币。
1994年，中山霸王电子工业公司段永平向怡华集团公司提出对小霸王进行股份制改造没被通过。看不到明朗前景的段永平选择了离开小霸王，一同跟着他一起辞职的还有6个人，这些人里就包括后来OPPO的创始人陈明永、vivo的创始人沈炜和步步高后来的CEO金志江。大批核心人员流失终究给小霸王带来了致命影响，此时的外部环境是VCD时代的来临，很多FC游戏机的功能被直接内置覆盖，反观小霸王却一直停留在原地没有任何技术革新，导致被“后起之秀”裕兴VCD等甩在身后，终小霸王VCD破产。为了应对危机，怡华集团把小霸王一分为四，分别为电子教育、数码音响、厨卫电器和家用电器这四大类。不过分开后的小霸王并没有在各个领域站稳脚跟，反而失去了核心竞争力。
尽管市面上很多劣质产品都和小霸王这个品牌直接挂钩，使其品牌形象持续恶。但小霸王还不断试图转型，也试图重返游戏市场，可惜屡屡败北。2014年4月，小霸王与阿里云共同发布体感游戏机新品G20，并通过在阿里TVOS平台上进驻多款小霸王体感游戏，但面对手机和其他移动游戏设备的冲击，游戏机行业逐渐走下坡路。变革初期小霸王错过了智能手机市场爆发的机遇，产品很快失去竞争力，经销商纷纷倒戈投向了步步高。复兴的脚步还未停止，2018年4月，小霸王发布一篇名为“小霸王版权声明”的文章，正式曝光了全新游戏主机“Subor VR”， 又在同年召开的新品发布会上发布了“Z＋新游戏电脑”硬件产品。但是这条路走得也很坎坷，研发花去了很多经费，但是却没有在市场上掀起什么波澜。二者终都没了后续。据有关媒体披露，2019年5月10日，由于资金紧张，小霸王游戏机项目团队已解散，上海分公司也已经遣散，其重返游戏市场已成败局。反倒是分别成立于2004年10月与11月的，深圳市小霸王电器有限公司和中山市小霸王卫厨电器有限公司倒还风生水起。目前登录各大购物网站还可以看到小霸王品牌的各类厨房卫生产品如吸油烟机、燃气灶、热水器、集成灶等家用电器。
小霸王曾经的辉煌并非来自产品的竞争力，而是经理人找到了成功的策略和营销方式，迅速的抢得了市场份额。但现在，游戏市场已经充分发展，市场竞争激烈，各大厂商都有了成熟的生态系统。没有内容和性价比，一味还是纵向发展游戏产业，想要再次站稳脚跟，怕是困难。与另一边通过点读机、学习机、vivo、oppo等通讯手机发展壮大的步步高相比可以说境况天壤之别。反倒是集研发，生产，销售为一体的综合性厨卫生产，倒在消费者市场占有一席之地，比曾经的游戏机更加“实惠”。
文化君说...
传统品牌承载着人们的回忆与期待，但却无法否认，它们面临了相似的困境：外部来看，更为时尚和洋气的国际品牌入侵，全民寻求消费升级；内部来看，期战略失误，品牌老化，产品落伍；加之在互联网影响下，年轻人的需求改变，文化认同也都在变。面对风云变幻的市场，企业应该做的是加强自身内部管理，调整产品结构，进行资源重整，积极创新寻求顺应时代的变革。为传统产品开发新的市场。 希望通过分析总结以上诸多老品牌的经历，能够为当下企业改革提供些参考。
文/林克 Frank
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